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天都地产“三到位”狠抓宣传阵地建设工作

      一是“引导”到位。对公司全年重点工作任务进行梳理,挖掘有价值的信息点,并结合实际,将实时发生的重要事项纳入集中编排,按月整理出宣传要点发送至各部门搜集素材,通过信息交流群,及时线上沟通交流、线下释疑解惑,让信息员真正了解“写什么、怎么写”,有效增强信息交流的针对性和及时性。二是“配置”到位。在各部门抽选1-2名擅长文字工作的员工作为部门的信息宣传员,负责协调部门的信息宣传及稿件报送工作,并指定各部门负责人为该部门信息报送第一责任人,完善信息报送途径,形成专职部门与业务部门协同作战的工作局面,切实提高信息报送的数量和质量。三是“评比”到位。对各部门信息工作适当“加压”,每月定时在公司信息交流群内公布部门信息报送量、采用情况及稿件明细,对报送稿件数量和质量不达标的信息员进行通报,对高质量完成报送任务的信息员予以奖励,在年度评选出优秀信息员,形成你超我赶的工作氛围,进一步夯实宣传阵地。

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