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供水公司做好2017年工作总结 暨2018年工作谋划

       近日,供水公司围绕“2017怎么看,2018怎么办”,在公司西海水厂、温泉水厂、监控调度中心多次开展专题调研,并于 1月10日在公司会议室召开2017年工作总结暨2018年工作谋划专题会议。
  公司各部门经理及职工结合各自工作岗位实际,各抒已见,畅所欲言。公司总经理方成总结和分析了2017年公司各项工作的成绩、问题和不足,要求2018年公司上下深入学习贯彻党的十九大精神,顺应景区发展的新使命、新征程,努力完成年度各项目标任务。
  一是抓管理、促效益。以2017年实现扭亏为盈为契机,全面提升企业经营管理水平,加大业务拓展力度,力争经营业绩有所突破。二是抓安全、促稳定。严格按照安全生产管理规范,层层压实安全责任,做好供水设施设备维护管理,确保继续实现安全生产“零”事故目标。三是抓项目、促发展。积极争取、筹措资金,做好供水基础设施建设,确保实施一批、力争实施一批、积极谋划一批,提高供水保障能力。四是抓党建、促廉洁。以落实党工委巡察供水公司反馈意见整改工作为契机,以基层党组织标准化建设为抓手,推动公司党建全面进步、全面过硬。五是抓执行、促效率。认真贯彻景区党工委和集团公司决策部署,坚持问题导向,加强痕迹管理,不折不扣地将全年各项工作任务落到实处,真正做到“我的岗位我负责,我在岗位你放心”。六是抓学习、促创新。积极组织各项技能培训、主题活动,鼓励员工考取各项资格证书,着力提高员工综合素质,促进员工转变观念、更新知识、强化技能,切实打造学习型、创新型企业

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